最近CCTV有一檔欄目我看了幾期，做了分析。現(xiàn)在如果你是打算投資，那么絕對的技術(shù)壁壘也就是說壟斷技術(shù)或者創(chuàng)新技術(shù)，還有就是綠色環(huán)保，這些是可行的。

而作為中小型的成都印刷廠、成都包裝廠，在經(jīng)濟和技術(shù)都相當(dāng)有限的情況下，想要從技術(shù)壁壘上去打破市場那是不現(xiàn)實的。世界百強的大公司對于技術(shù)的資金投入，中小型的印刷廠和包裝廠無疑是雞蛋碰石頭。

     像成都包裝廠、印刷廠來說，要求發(fā)展，還是得清楚自己的客戶群體，找準對的客戶。首先，要做市場調(diào)查，對產(chǎn)品的認識不代表你對這個市場有足夠的了解。這個牽扯到公司的定位和發(fā)展，沒有市場我們可以發(fā)現(xiàn)市場，市場飽和我們可以自己創(chuàng)造市場。

    首先你要確定你所確定的客戶有需求，包裝廠的包裝設(shè)計也是很淺顯的道理，重要的是沒有市場拓展你包裝再好也百搭。如果大家的理念是我不需要手帕，我覺得紙巾很好抱著這樣的想法，你的手帕賣給誰呢。

    所以是找準需求，日本宣傳手帕環(huán)保，日本大多數(shù)的人都是使用的手帕！認為用紙巾是可恥的，這里面綠色+手帕推廣，這是對用戶需求群體的分析，絕對的調(diào)查和規(guī)劃加上前期投資是你成功的先決條件。小公司大發(fā)展，因為小所以懂的虛懷若谷參考員工建議，所以任重而道遠啊。